Sua empresa tem potencial que ainda não foi capturado. Nós identificamos onde estão os gargalos, redesenhamos processos e acompanhamos a execução até os números mudarem.
Empresas perdem receita não por falta de esforço, mas porque áreas internas trabalham com objetivos desalinhados.
Cada projeto começa com escuta. Não aplicamos modelos prontos: construímos soluções a partir da realidade da sua operação.
Passamos de duas a quatro semanas dentro da empresa. Entrevistamos lideranças, analisamos fluxos de trabalho e mapeamos onde o tempo e o dinheiro estão sendo desperdiçados. O entregável é um relatório com prioridades numeradas por impacto financeiro estimado.
Facilitamos workshops com a diretoria para definir de três a cinco prioridades estratégicas do ano. Cada prioridade recebe indicadores, responsáveis e marcos trimestrais. Não é um documento de gaveta: revisamos a execução a cada 90 dias.
Renegociamos contratos com fornecedores, revisamos a estrutura de custos fixos e criamos projeções de fluxo de caixa para 12 meses. Empresas que passaram por esse processo reduziram custos operacionais entre 8% e 22% nos primeiros seis meses.
Fusões, aquisições, troca de liderança ou mudança de sistema: qualquer transição gera resistência. Desenhamos planos de comunicação interna, treinamos gestores e monitoramos o clima da equipe durante todo o período de transição.
Uma reunião de 45 minutos, presencial ou por vídeo. Queremos entender o contexto: tamanho da empresa, setor, dores atuais, tentativas anteriores. Ao final, dizemos com honestidade se podemos ajudar ou se o problema pede outro tipo de especialista.
Nada de contratos abertos sem prazo. Apresentamos o que será feito, em quantas semanas, com quais entregáveis e qual investimento. Você aprova antes de começarmos.
Nossa equipe trabalha dentro da sua empresa. Analisamos documentos, participamos de reuniões, conversamos com colaboradores de diferentes níveis. Essa fase dura entre duas e quatro semanas, dependendo da complexidade.
Apresentamos as recomendações em sessão presencial com a diretoria. Depois, ficamos ao lado da equipe durante a implementação para corrigir desvios em tempo real. Não largamos o projeto na fase mais difícil.
Noventa dias após a entrega, voltamos para medir o que mudou. Comparamos os indicadores de antes e depois e documentamos as lições aprendidas para que a empresa mantenha os ganhos sem depender de nós.
A Business Alignment Consulting nasceu em 2014 no centro do Rio de Janeiro. Nossos fundadores vieram de posições de diretoria em indústria, varejo e serviços financeiros. Cansaram de ver consultorias que entregavam relatórios bonitos sem acompanhar a execução.
Hoje somos uma equipe de onze consultores. Cada um tem pelo menos oito anos de experiência em gestão antes de entrar na firma. Isso significa que entendemos a pressão de quem precisa entregar resultado com orçamento limitado e equipe enxuta.
Nosso escritório fica na 450 Alameda Silva, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil. Atendemos presencialmente no estado do Rio e remotamente em qualquer lugar do Brasil.
Preencha o formulário ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis.
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